<optgroup id="n7c3r"><mark id="n7c3r"><i id="n7c3r"></i></mark></optgroup>

<em id="n7c3r"><ins id="n7c3r"><small id="n7c3r"></small></ins></em>
<em id="n7c3r"><ins id="n7c3r"><small id="n7c3r"></small></ins></em>
<dl id="n7c3r"></dl>
<dl id="n7c3r"><menu id="n7c3r"></menu></dl><sup id="n7c3r"><menu id="n7c3r"></menu></sup>
<div id="n7c3r"><ol id="n7c3r"></ol></div>
<sup id="n7c3r"></sup>

<sup id="n7c3r"></sup>
    <sup id="n7c3r"><meter id="n7c3r"><video id="n7c3r"></video></meter></sup><em id="n7c3r"><ins id="n7c3r"><small id="n7c3r"></small></ins></em>
    <sup id="n7c3r"><menu id="n7c3r"></menu></sup>
    <em id="n7c3r"></em>
    <em id="n7c3r"></em>
    <dl id="n7c3r"><menu id="n7c3r"></menu></dl>

    河北大光明集團

    01
    01

    01

    02
    02

    02

    03
    03

    03

    集團新聞

    管理故事—體制

    • 分類:新聞中心
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2015-05-15
    • 訪問量:0

    【概要描述】

    管理故事—體制

    【概要描述】

    • 分類:新聞中心
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2015-05-15
    • 訪問量:0
    詳情

        有七個人住在一起,每天共喝一桶粥,顯然粥每天都不夠。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,互相攻擊扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。

      管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個象“輪流分粥,分者后取”那樣合理的游戲規則,讓每個員工按照游戲規則自我管理。游戲規則要兼顧公司利益和個人利益,并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱,缺一不可。缺乏責任,公司就會產生腐敗,進而衰退;缺乏權利,管理者的執行就變成廢紙;缺乏利益,員工就會積極性下降,消極怠工。只有管理者把“責、權、利”的平臺搭建好,員工才能“八仙過海,各顯其能”。

    掃二維碼用手機看

    版權限有:河北大光明實業集團有限公司       冀ICP備11014675號-1      網站建設:中企動力 石家莊

    草莓丝瓜向日葵幸福宝绿巨人